近日,蘇州蘇寶匯企業(ye) 家聯盟2024年度盛典,在蘇州市太湖畔蘇州灣艾美酒店舉(ju) 行,此次年度盛典匯聚長三角地區近千位政商界人士,並成功舉(ju) 辦"蘇寶匯年度企業(ye) 家論壇",betway西汉姆楊元嘉董事長作為(wei) 年度論壇嘉賓之一,共同探討《論當下經濟,實體(ti) 企業(ye) 如何破局?》
蘇州蘇寶匯企業(ye) 家聯盟前身為(wei) 蘇寶匯豪車俱樂(le) 部,最初是寶馬車友會(hui) ,隻吸納寶馬品牌的車主,後隨著影響力越來越大,這個(ge) 成立於(yu) 2019年的車友組織,不再局限於(yu) 寶馬車主,奔馳、奧迪、路虎、寶時捷、瑪莎拉蒂、法拉利、賓利、勞斯萊斯等豪華車品牌車主都先後加入,如今的蘇寶匯企業(ye) 家聯盟已成為(wei) 擁有4200多位車友的具有較大影響力的聯盟組織。
此次蘇寶匯年度論壇采用圓桌訪談式進行,論壇嘉賓分別來自製造業(ye) 、工程、投資、金融、新媒體(ti) 等，betway西汉姆楊元嘉董事長作為(wei) 製造業(ye) 的代表,就當下實體(ti) 企業(ye) 如何破局,發表了看法與(yu) 可行性建議。
betway西汉姆楊元嘉董事長從(cong) 四個(ge) 方麵談企業(ye) 如何破局:一是企業(ye) 要有自己的明確定位,也就是根本的企業(ye) 戰略。尤其在當下,要勇於(yu) 做取舍,一家成功的企業(ye) ,一定是做對了什麽(me) 和不做什麽(me) ,這兩(liang) 者缺一不可,其實就是企業(ye) 的基礎戰略。在做企業(ye) 定位時最忌:既要又要還要,結果可能會(hui) 是什麽(me) 都要不到;二是品牌化建設,越是內(nei) 卷越要走品牌化路線,因為(wei) 隻有品牌才能上升到金字塔的上端,金字塔越靠下越卷,站穩金字塔上端的品牌地位,才能實現錯位競爭(zheng) 和強大的品牌競爭(zheng) 力，甚至是品牌溢價(jia) 的能力,實現企業(ye) 更好地開拓市場、保證健康的營收、確保穩健發展;三是流量為(wei) 王,沒有傳(chuan) 統的行業(ye) ,隻有傳(chuan) 統的企業(ye) ,在當今時代,積極擁抱互聯網.特別是社媒的短視頻渠道,是幾乎當下所有企業(ye) 向前發展的必經之路，必須要萬(wan) 種渠道獲取流量。企業(ye) 老板更是要躬身入局、身先士卒，才能把流量工程做好;四是企業(ye) 家要不斷提升認知,獲取新知識、新理念,走出去,向優(you) 秀的企業(ye) 學習(xi) 是最好的方式之一，另一個(ge) 就是走進來,走進專(zhuan) 業(ye) 的培訓課堂,持續學習(xi) ,做企業(ye) 絕對不是一勞永逸的輕鬆活,隻有持續學習(xi) 、持續進步,才能讓企業(ye) 基業(ye) 長青、事業(ye) 永固。
betway西汉姆楊元嘉董事長曾任中央級媒體(ti) 新聞記者，後帶領團隊創立西朗品牌，專(zhuan) 注於(yu) 工廠工業(ye) 用門和倉(cang) 儲(chu) 物流裝卸貨裝備領域品牌化發展，通過十多年的創新奮鬥，已成長為(wei) 以西朗控股集團為(wei) 母公司，旗下共有四家子公司、五個(ge) 品牌、兩(liang) 個(ge) 工廠，市場覆蓋全國，產(chan) 品出口到70多個(ge) 國家和地區。近年來，betway西汉姆楊元嘉董事長進行了數十場的演講分享，探討企業(ye) 與(yu) 品牌發展之道，積極推動中國製造業(ye) 實體(ti) 經濟健康發展。
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